دانلود طرح کسب و کار کارخانه تولید پوشاک کودکان

خلاصه اجرایی (مدیریتی):

ایجاد یک کارخانه تولید پوشاک کودک که سازمانی تولیدی است که انتفاعی و جهت رسیدن به سود و بالا بردن ارتقاءِ سطح کیفی پوشاک کودکان و اشتغال زایی برای 200 شغل مستقیم و 550 شغل غیرمستقیم است.

بخش اولیه (نمای ذهنی):

بیان آرمان های کسب و کار:

هدف: تولید پوشاک بچه گانه مانند بلوز، شلوار، کاپشن، و غیره از الیاف طبیعی و بهداشتی که بر اساس فصول مختلف سال نوع پوشاک نیز تغییر می کند.

بیان ماموریت کسب و کار:

این کارخانه با استفاده از ماشین آلات مدرین نساجی و خیاطی و به توصیه صنعت مربوطه طراحی و اجرا شد که اهداف عالی آن رسیدن به کیفیت بالا با هزینه کم و رقابت با اجناس خارجیست.

برنامه های مدیریتی و سازماندهی

(جداول در فایل اصلی موجود است )

مزیت های رقابتی مدیریتی

این طرح نسبت به کارخانه جات رقبا به دلیل تخصصی شدن و علمی کارها و استفاده از ماشین آلات پیشرفته و مواد کاملاً بهداشتی و خوب با راندمان کیفی بالایی مواجه است و یک کارخانه مدرین و ماشینی محسوب می شود.

توصیف کسب و کار

معرفی کسب و کار

با تولید پوشاک کودکان هم خانواده ها نسبت به خرید کالاهای با کیفیت ایرانی راقبتر می شوند و هم هزینه پوشاک کاسته و هم چنین هزینه گمرکی واردات چنین پوشاکی کاسته می شود و اشتغال زایی برای 750 نفر.

معرفی محصول یا خدمت

این کارخانه تولیدی است که مواد اولیه و کالاهایی را خریداری و آن ها را تغییر شکل می دهد و به کالای پوشاک تبدیل می کند و سپس به فروش می رساند.

تحلیل صنعت

این صنعت به دلیل آنکه پوشاک یکی از نیازهای ضروری مردم است جزءِ پر اهمیت ترین صنعت در کشور محسوب می شود که خود بیانگر فرهنگ مردم ایران است.

نقاط ضعف اساسی

1- تبلیغات مداوم بر استفاده از البسه خارجی

2- ارزان خواستن پوشاک بدون در نظر گرفتن کیفیت آن

3- حمایت نکردن دولت در اجرای کم وارد کردن پوشاک خارجی

4- کم اعتمادی مردم به اجناس داخلی

نقاط قوت اساسی

1- به دلیل کیفیت اجناس نوعی رقابت داخلی به همراه دارد که خود سطح کیفی اجناس داخلی را به دنبال دارد.

2- استفاده از طرح های ایرانی و مورد نظر فرهنگ ایران

3- استفاده از مواد اولیه کاملاً طبیعی و بهداشتی

4- ارتقاء صنعت تولید پوشاک در کشور چه کمی و چه کیفی

تهدیدات قابل ملاحظه

1- حمایت نکردن دولت در اجرای طرح

2- تبلیغات مداوم از البسه خارجی

3- شرایط بازاری

فرصت های قابل ملاحظه

1- استفاده از مواد اولیه کاملاً بهداشتی

1- استفاده از مواد اوليه كاملاً بهداشتي

برنامه بازار و بازاريابي

توصيف بازار (شامل بخش بندي بازار، بازار هدف، جايگاه محصول و...)

اين نوع پوشاك در تمام نقاط كشور و در تمام بازارهاي پوشاك مي تواند به فروش برسد و بازارهاي هدف آن پاساژها و مغازه هاي پوشاك كودكانه و جايگاه محصول بخش كودك مغازه هاست.

تحليل رقبا (تعداد رقبا، رقباي بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...)

در حال حاضر 212 كارخانه توليد پوشاك در كشور وجود دارد كه 112 عدد آن سنتي و 80 عدد آن نيمه صنعتي و سنتي و تنها و تنها 20 عدد مدرن است كه اين 20 كارخانه رقباي اصلي محسوب مي شوند و ورود و خروج به اين صنعت آسان نيست زيرا هم هزينه بالا و هم تخصص ويژه اي نياز دارد كه به طبع همگان ندارند.

استراتژي بازاريابي

1- استراتژي محصول

بيشترين استراتژي بازاريابي اين محصولات تبليغات است كه بر اساس درجه بندي 1- تلويزيون 2- روزنامه ها و مجلات 3- راديو و 4- كيفيت تشخيصي مردم

2- استراتژي قيمت

با توليد انبوه اين محصولات و تك نرخي بودن آن هرگونه قيمت گذاري دلخواه را بر ديگر محصولات فاقد ارزش كاسته و به نسبت هزينه هاي خريد پوشاك خارجي را كاهش داده و باعث هزينه فرصت خريد محصولات ايراني مي شود.

3- استراتژي مكان

فروش اين اجناس در مكان هاي فروش البسه كودكان كه در بازارهاي تخصصي يا پاساژها و يا مغازه هاي مربوط به پوشاك كودكان است صورت مي گيرد.

4- استراتژي توزيع

توزيع آن به عهده كارخانه دار است و سپس بعد از خريد مغازه دارها به عهده خود آنهاست كه تحويل مشتري مي دهند.

5- استراتژي جذب مشتري

از طريق تبليغات و استفاده خود مردم و نظر آن ها در مورد اين پوشاك

برآورد ميزان تقاضاي بازار (براي يك و دو سال آينده)

برآورد ميزان عرضه رقبا (براي يك و دو سال آينده)

برآورد سهم بازار و ميزان عرضه (براي يك و دو سال آينده)

برنامه عملياتي (توليد)

توصيف محصولات و خدمات (از بعد فني)

خريد مواد اوليه از جمله پشم شيشه و پنبه و الياف نخي و با استفاده از ماشين آلات، تبديل به منسوجات قابل دوخت مي شود كه طراحي در همان مرحله انجام مي گيرد. سپس به بخش دوخت وارد شده و توسط خياط كاران برش داده و دوخت مي شود.

توصيف فرآيندهاي توليد يا ارائه خدمات (مزاياي رقابتي فرآيند و پرسنل توليدي)

چون 60% سهم باقي مانده را از حقوق كاركنان كسر و به آن ها سهم تعلق مي گيرد نسبت برآورد توليد و كيفيت آن به نسبت افزايش يافته و بهره وري بالا دارد و قابل رقابت با ديگر رقبا است.

الف: هزينه هاي ثابت توليدي

مساحت ساختماني مورد نياز

هزينه ساختمان مورد نياز

ساختمان مربوطه از قبل خريداري شد. با قيمت 000/000/75 ريال

تسطيح و محوطه سازي

تاسيسات

ماشين آلات و تجهيزات

وسايط نقليه

وسايل اداري و كارگاهي

هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه بخش «1»

هزينه هاي قبل از بهره برداري

استهلاك هزينه هاي سرمايه اي ثابت

ب: هزينه هاي متغير توليدي

الف: مواد اوليه

نيروي انساني مورد نياز

سوخت و انرژي (شامل آب، برق و سوخت)

تعميرات و نگهداري

جدول هزينه هاي متغير توليد

برنامه مالي

سرمايه در گردش براي سال اول

جمع كل سرمايه گذاري

منابع تامين سرمايه

ساير هزينه ها

محاسبه بهاي تمام شده در ظرفيت كامل

برآورد قيمت فروش

برآورد قيمت فروش

برآورد درآمد فروش

به ازاييك عدد 720/14 ريال و به ازاي كل كالاها 000/000/771/6 ريال

برآورد هزينه هاي فروش

صورت حساب سود و زيان سال اول

جريان نقدينگي

پيش بيني ترازنامه در پايان سال اول

پيش بيني ترازنامه در پايان سال اول

برنامه زمانبندي اجراي طرح كسب و كار